Restrukturierung

Vermutlich haben die Menschen der Natur abgeguckt, dass wenn man Pflanzen zurückschneidet, die jungen Triebe kraftvoller austreiben.
Eine weitere Erkenntnis ist bei den Betriebsräten angekommen:
Lieber mit 35 Mitarbeiter restrukturiert das Unternehmen am Leben zu halten, als mit 350 Mitarbeitern in die Insolvenz gehen.

Die Fähigkeit in einer Restrukturierung die Übersicht zu bewahren, hat Dr. Herlan mit Anfang 30 bei SCHWINN AG gelernt: Er musste damals seinen ersten Sozialplan machen und fast 200 Mitarbeiter abbauen. Der gute, wertschätzende Umgang mit den Sozialpartner, aber auch die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Aufsichtsrat, Betriebsrat und IGM Interessenvertretern zahlte sich in jedem einzelnen Fall aus.

HERLANCO sieht bei diesen gravierenden Einschneidungen immer das Ganze, nämlich Menschen und das Unternehmen: als lebenden Organismus.

Leistungssprektrum im Überblick

  • strategische Beratung
  • Portfolio-Analyse
  • Marktpositionierung
  • Wettbewerbsanalyse
  • internationale Vertriebsstrategien
  • Geschäftsfeldaktivierung
  • Workshops (intern/extern)
  • Investitionsberatung

Fortführungsgutachten

Durch das Beraternetzwerk wurde HERLANCO an mehreren S6 Fortführungsgutachten beteiligt.
Oftmals war unser Teil: Technik /Produktionstechnik, aber auch Vertrieb und Markteinschätzung unser Aufgabengebiet.

Bei einigen Projekten wurde sogar Dr. Herlan die Projektleitung übertragen.
Dazu zählten somit auch die Präsentation gegenüber den Banken und der Geschäftsleitung. In einigen Fällen sind freundschaftliche Bande, intensivere geschäftliche Beziehungen oder sogar Beiratsmandate daraus entstanden.

Einige ausgewählte S6 Gutachten bezogen sich auf die Bereiche:

  • Werkzeugmaschinenhersteller und Handel
  • Stangguss und Weiterverarbeitung
  • Zerspanungstechnologie, Weiterbearbeitung
  • Schaltschrankbau
  • Kunstoffschilderbau

Allgemeine Gliederung

1. Auftrag Leistungsumfang (skope of supply)

2. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Ausgangslage, aktuelle wirtschaftliche Situation

3. Krisenstadien, Ursachen

  • Analyse und Bewertung des Krisenstandes und der Krisenursachen
  • Stakeholder
  • Management, Mitarbeiter, Lieferanten
  • Strategie, Produkte und Absatz
  • Erfolg am Markt
  • Liquidität

4. Vom Management bisher geleistete Arbeit

Bisher eingeleitete Kernmaßnahmen

5. Sanierungskonzept

  • Sanierungsplan
  • Ergebnis: Finanzen und Vermögenswerte
  • Bewertung der Risiken
  • Prämissen der Planung
  • Bewertung des Zahlenumfangs
  • Wirtschaftliche Ausgangslage, Umfeld Branche
  • Management und Führung
  • Marktposition
  • Fertigungsanlagen
  • Bewertung der Zahlungsfähigkeit und der Überschuldung und damit
  • Zusammenfassenden Bewertung der Fortführungsfähigkeit

6. Risiken

7. Zusammenfassung

Schadensgutachten

Wo gehobelt wird, da fallen Späne.
Umformmaschinen sind eigentlich Selbstzerstörungsmaschinen, wenn sie nicht dauerfest ausgelegt sind. Und wenn ihnen über 1 oder mehr Jahre mehr zugemutet wird, als der Werkstoff ertragen kann, dann bilden sich Risse im Metall und die Pressenständer reißen.

Darüber erstellen wir Gutachten, die bei Gericht zu gelassen sind, ohne vereidigter Sachverständiger zu sein.

Bei der Bauteilherstellung wird ebenso unsere Expertise geschätzt. Auf Grund der Verfahrenskenntnis, der Erfahrung und der Analytik mit den Dienstleistern im Netzwerk kommen wir Schlacke, Zunder und Sprühmittel auch als kleinste metallische Einschlüsse auf die Spur.

Wir schauen genau hin, und stellen manchmal unbequeme, aber treffende Fragen.

PROJEKT - PORTFOLIO